إدارة المواهب المتكاملة

تعمل طريقة TMA على ربط المؤسسات بالموظفين الأفراد والموظفين الأفراد بالمؤسسات. يعترف TMA بوجود مجالين: مجال المنظمة ؛ بما في ذلك القيم والاستراتيجية والرؤية والأهداف والهدف وما إلى ذلك ، والمعروف باسم إدارة الكفاءة ومجال الفرد ؛ بما في ذلك المواهب والدوافع والقدرات المعرفية والقيم والمعايير والمهارات والخبرة والكفاءات ، والمعروفة باسم إدارة المواهب

الكفاءات هي المواهب والدوافع والمهارات والقدرات التي يتم التعبير عنها على أنها سلوك يمكن ملاحظته وتساهم في الأداء الفردي والمؤسسي. وبالتالي ، فإن إدارة الكفاءات تتعلق بالمجال التنظيمي ، مما يمكّن أصحاب العمل من خلق توقعات واضحة وموجزة بشأن الأدوار المحددة التي يمكن استخدامها في التوظيف والاختيار والأداء والتطوير والتقييم والتعويضات والمزايا

يكتسب الأفراد ، من خلال حياتهم وخبراتهم الخاصة ، مواهب ودوافع ونقاط قوة طبيعية. ينتج عن ذلك السلوك المفضل لديهم ، والذي يمكن مراقبته وإدارته. لذلك فإن إدارة المواهب تتعلق بالمجال الفردي

المواهب هي نقاط القوة الطبيعية التي يستخدمها الشخص للحصول على ما يريده دون وعي. تحدد TMA المواهب على 6 أبعاد ، بما في ذلك:
• التوازن العاطفي
• الدوافع
• المواهب الاجتماعية
• التأثير على المواهب
• القيادة
• المواهب التنظيمية